تحلیل تکنیکال · پیش‌بینی بازارها · اخبار
مدیریت راهبری، ریسک و تطبیق چیست؟
GRC با هدف مقابله با تفکر جزیره‌ای طراحی شده تا به جای رقابت داخلی، همکاری میان بخش‌ها را تقویت کند.
مدیریت راهبری، ریسک و تطبیق (GRC) چیست؟
مدیریت راهبری، ریسک و تطبیق (GRC) یک رویکرد نسبتاً نوین در مدیریت سازمانی است که این سه بخش مهم را به‌صورت یکپارچه در تمام واحدهای سازمان پیاده می‌کند. GRC پاسخی به پدیده‌ای است که به آن «تفکر جزیره‌ای» می‌گویند؛ یعنی وقتی هر واحد سازمانی تمایلی به اشتراک‌گذاری اطلاعات یا منابع با بخش‌های دیگر ندارد. این رویکرد جزیره‌ای می‌تواند باعث کاهش بهره‌وری، افت روحیه کارکنان و تضعیف فرهنگ سازمانی شود.
نکات کلیدی:
- GRC با هدف مقابله با تفکر جزیره‌ای طراحی شده تا به جای رقابت داخلی، همکاری میان بخش‌ها را تقویت کند.
- این سیستم تلاش می‌کند فرآیندهای مرتبط با راهبری، مدیریت ریسک و انطباق با قوانین را در تمام واحدهای سازمانی هماهنگ کند.
- هدف نهایی، کاهش هزینه‌ها، پیشگیری از تکرارهای بیهوده و کنترل بهتر ریسک‌ها است.
هدف اصلی GRC چیست؟
هدف اصلی سیستم GRC (مدیریت راهبری، ریسک و تطبیق) کاهش ریسک‌ها، کاهش هزینه‌ها و جلوگیری از دوباره‌کاری در فرآیندهاست. این رویکرد نیازمند همکاری کامل تمام بخش‌های سازمان است تا هر سه عملکرد کلیدی آن یعنی راهبری، مدیریت ریسک و تطبیق با قوانین، به‌درستی اجرا شوند.
سه بخش اصلی GRC:
- راهبری (Governance): مجموعه‌ای از قوانین، سیاست‌ها و استانداردهایی که مسیر کلی فعالیت یک کسب‌وکار را مشخص می‌کند.
- ریسک (Risk Management): شناسایی تهدیدها و خطرات احتمالی برای سازمان و تلاش برای کاهش یا حذف اثرات مالی آن‌ها.
- تطبیق (Compliance): مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها و فرآیندها برای اطمینان از اینکه شرکت و کارکنانش فعالیت‌ها را به‌صورت قانونی و اخلاقی انجام می‌دهند.
اجرای GRC در سازمان‌ها
امروزه یک صنعت مستقل به ارائه خدمات مشاوره‌ای برای پیاده‌سازی GRC در شرکت‌ها اختصاص یافته است. همچنین نرم‌افزارهای تخصصی در این زمینه وجود دارند که به سازمان‌ها در مدیریت این سه حوزه کمک می‌کنند. از جمله نرم‌افزارهای معروف می‌توان به IBM OpenPages، MetricStream و Rsam اشاره کرد. برخی نسخه‌های ساده‌تر و رایگان هم در دسترس هستند، اما امکانات محدودتری دارند.
مزایای GRC
حامیان GRC معتقدند که با توجه به سخت‌گیرتر شدن قوانین دولتی، نیاز روزافزون به شفافیت و رشد همکاری با شرکت‌های ثالث، مدل سنتی جزیره‌ای دیگر کارایی ندارد و می‌تواند پرهزینه و پرریسک باشد. رویکرد GRC تلاش می‌کند تا بخش‌هایی مانند فناوری اطلاعات، منابع انسانی، مالی و مدیریت عملکرد را در قالب یک سیستم هماهنگ کنار هم قرار دهد تا همه بخش‌ها اطلاعات و منابع داخلی را به شکل مؤثرتری به اشتراک بگذارند.